Успіх

Як влаштована і кому потрібна стажування в яндексі

Як туди потрапити і що там роблять.

УЯндекса є програма стажувань– це один изспособов стати співробітником Яндекса. У статті розповідаємо, що це таке, як влаштовано, як туди потрапити чому стажування– це повноцінна робота.

Ми поговорили з Веронікою Старковою – це керівник бригади підбору (бекенд-розробка)

Навіщо початківцям Яндекс

Хлопці приходять настажировку, щоб набратися досвіду ипосмотреть, як і що працює вбольших компаніях: як влаштовані процеси, як йде справжня велика розробка, перевірити вдела свої навички іпо-справжньому попрацювати вкоманде.

Для кого-то стажування стане першим етапом роботи вЯндексе вони отримають запрошення напостоянную позицію вкоманде. Хтось встигне спробувати себе в декількох командах ивыберет ту, скоторой найкраще спрацюється. Хто зрозуміє, що зараз неготовий працювати вкорпорации або конкретно вЯндексе.

Навіщо Яндексу початківці фахівці

Яндексу теж цікаво кликати ксебе людей настажировку. Частина з них перейде вштат, хтось піде доучуватися ввнз. Якщо людині зовсім неподходит такий стиль роботи, мывсе це зрозуміємо досить рано.

Для менторів та вкоманде це теж здорово– розвинути свої навички менторства, навчання инаставничества.

Стажування вЯндексе– це впершу чергу повноцінна робота. Це не курси инеигровая форма навчання. Тыприходишь працювати ивовремя цієї роботи, природно, чогось вчишся.

З чого починається відбір

Щоб потрапити настажировку, потрібно пройти такий шлях:

  1. Подати заявку на сайті стажувань заповнити форму, розповісти про себе,
  2. Виконати тестове завдання,
  3. Пройти серію технічних інтерв’ю.

Обмежень немає, взяти участь встажировке може кожен. Нам неважливо, изкакого тыгорода, яке ти освіта иестьли ти досвід в«великий» розробки. Якщо тыхорошо вирішуєш тестове завдання, тебе запросять на наступний етап.

Для нас важливо в першу чергу те, як людина мислить, якими технічними навичками володіє, який у нього технічний кругозір.

Як проходить відбір

Заявок вЯндекс надходить дуже багато. Коли кандидат заповнює заявку на сайті, кнему напочту приходить посилання натестовое завдання. Зараз покажемо процес напримере вакансій розробників– удизайнеров або менеджерів процес може вчем-то відрізнятися.

Отже, напочту прийшла посилання натестовое завдання. Воно виконується нанашей платформі Яндекс. Контест, наеевыполнение мыдаем кандидатам 7 днів– це час, протягом якого потрібно приступити до його виконання. Взалежності від того, який набір икакой рік, кількість завдань ипродолжительность може відрізнятися.

Зараз мыпредлагаем кандидатам виконати шість завдань протягом шести годин. Поставити напаузу виконання тестового завдання не можна. Ти є цілих сім днів. Вибирай будь них иприступай ктестовому завданням. Його виконання ти буде шість годин. Закінчити раніше можна, якщо виконати такі завдання раніше.

Далі результати тестового завдання надсилаються вкоманду стажувань.

Якщо все добре, мызовем кандидата насерию технічних інтерв’ю: зазвичай ихдва илитри. Якщо кандидат зніми справляється, томыпереходим кфинальным інтерв’ю, де намагаємося підібрати найкраще поєднання для стажиста для команди.

Що означає «поєднання стажиста икоманды»: вЯндексе багато продуктів взаємного команд, які над ними працюють. Вкомандах є свої менеджери, розробники, дизайнери іт. д. У кожній своя специфіка, свій тип завдань, можуть бути свої вимоги. Илюди всі різні похарактеру. Мыстараемся знайти тукоманду, в якій стажисту буде цікаво икомфортно працювати, будуть підходящі для нього завдання, нотакже ивобратную бік– щоб команді теж було цікаво икомфортно працювати з цією людиною.

Витоге мыназначаем серію фінальних зустрічей, як правило, не більше трьох. Як тільки кандидат икоманда знаходять один одного, мыделаем пропозицію оработе.

Напрямки стажування

Основний напрям для стажування унас– це розробка й інші технічні позиції: фронтенд, бекенд, мобільна розробка, аналітика, машинне навчання, тестування иинформационная безпека. Поэтим напрямами приходить велика частина стажистів.

Є игуманитарные спеціальності: вдизайне або управлінні проектами.

Стажування в Яндексі – це полноценая робота, тому стажер отримує робоче місце і всю техніку для роботи

Найчастіші помилки при відборі на стажування

Неуважність. Наприклад, хтось неправильно вказує свою електронну пошту, тому имнеприходит посилання натестовое завдання. Або є посилання натестовое завдання, лист прийшов, там був вказаний дедлайн 7 днів, минуло 25, кандидат схаменувся: «Ой, можна мені продовжити? ».

Неправильне планування часу. Часто кандидати сідають виконувати тестове иначинается нескінченне збіг якихось невідомих обставин– заснув, втомився, кішка, інтернет зламався. Мирекомендуємо зробити заздалегідь все для того, щоб укандидата було шість годин тому приміщенні, де його ніхто, ніщо небудет відволікати, онсможет максимально зосередитися нарешении завдань.

Помилки воформлении анкети або резюме. Якщо там написано дві пропозиції, тоэто якось замало: нам цієї інформації недостатньо, щоб пізнати людину краще. Якщо там дисертація напять сторінок– це вже багато, втрачається ключове иважное.

Коли хлопці вказують свої успіхи вфехтовании, метанні тенісного м’яча або ще що-небудь, це класно, нолучше сконцентруватися натех досягнення, які пов’язані безпосередньо сбудущей професією. Якщо є якийсь досвід роботи– вказати, якщо є якісь особисті проекти, навчальні, командні, хакатони. Далі мыуже самі розберемося иакцентируем увагу нанужном. Якщо щось є, чи потрібно вказувати цю инестесняться.

Організація простору для інтерв’ю. Особливо це актуально для хлопців, які изобщежитий або ще якихось громадських місць підключаються кинтервью– аоно унас проходить повидеосвязи. Тыобщаешься счеловеком ивидишь, як у нього назаднем тлі його сусід намагається пролізти накорточках, щоб цього видно не було, новзеркало навпаки все видно. Або людина сидить насерьезном інтерв’ю, а тут заходить бабуся старелкой пиріжків, рухає ноутбук, ставить їх перед онуком

Що може підвищити шанси на вступ

Кандидат справить гарне враження, якщо заздалегідь вивчить компанію або довідується овакансии перед інтерв’ю. Онможет піти наофициальный сайт або сайт стажувань ипосмотреть, що естьтам.

Наприклад, нанашем сайті стажувань є інформація орекомендованной літературі, якихось відеокурсу, інформація про те, які теми можуть запитувати наинтервью. Інформації багато, іона вся відкрита.

Аошибка як раз тому, що чоловік нічого неизучает иприходит насобеседование як «чистий аркуш»– нічого незнает, нічого нечитал, здрастуйте.

Я дивлюся на це з точки зору себе як керівника, і мені завжди приємно, коли до мене приходить кандидат на інтерв’ю і він розуміє, куди він прийшов, чим займається моя команда, яку інформацію про нас він заздалегідь сам міг знайти в інтернеті.

Не потрібно соромитися ставити питання. Завжди можна поставити запитання своєму рекрутеру, що там буде, що будуть питати, у якому форматі пройде інтерв’ю, кчему мені готуватися, нужноли буде писати код набумажке (спойлер: потрібно).

Коли тыидешь втакую технологічну компанію, як Яндекс, у которой багато публічних наукових статей натомже «Хабре», буде здорово піти почитати, які технології використовуються, як мыотносимся ктем або іншим технологіям, де мыихприменяем.

Стажист – це відразу повноцінний співробітник Яндекса, у якого при цьому є свій ментор на час навчання

Перший день, коли стажер виходить вкоманду кнам вЯндекс, онстановится вже співробітником. Причому як сформальной точки зору– мыподписываем ним трудовий договір,– так источки зору нашої внутрішньої культури. Такий співробітник бере участь у всіх наших внутрішніх процесах як робітників, так иразвлекательных, наприклад вкорпоративных святах. Повсем параметрами це повноцінний співробітник компанії.

При цьому у кожного стажиста є безпосередній керівник иментор. Іноді буває так, що це один итотже людина, іноді це різні люди. Ментор– це той чоловік, який допомагає стажисту пройти весь шлях стажування иуспешно еезакончить.

У самому початку, коли стажер тільки виходить вкомпанию знайомитися зі своєю ментором, ментор допомагає йому сформулювати, що від нього чекають . . . за підсумками стажування, якими завданнями глобально йому доведеться займатися. Ментор розповідає про те, як влаштовані процеси безпосередньо вихкоманде або вслужбе, вотделе, або зовсім компанії.

Далі все вже залежить отчеловека иоткоманды. Коли мывсе працювали віддалено, вофис ніхто неходил, астажеры продовжували кнам йти, деяким менторів було зручно сутра відкрити Zoom, здзвонитися состажером ивтечение усього дня в них був відкритий Zoom. Вони сидять, кожен по-своєму працює, своїми завданнями займається, аиногда перемовляються якимись питаннями, як буцімто засоседней партою сидять.

До ментора можна прийти з будь-яким питанням і отримати готове рішення чи пораду, що робити далі

Типовий робочий день стажиста

Розповідає стажист-розробник Даріуш Пискевич.

Перший день зазвичай стажер отримує статтю, в якій буде написано, як розібратися з тим, що тыделаешь. Буде створений якийсь фальшивий тікет для навчання онкак буцімто справжній, ноондля того, щоб тынаучился впринципі працювати вовнутренних системах.

Далі мыпроходим курси молодого бійця. Це зустрічі, де керівники команд, служб розповідають про те, що у нас відбувається, як все влаштовано. У кожного є календар, у якому стоять зустрічі.

Якщо тыпридешь роботу 10 ранку, найімовірніше, твоєю першою задачею буде поснідати скем-небудь– знайти людину вкоманде, який теж непозавтракал, ипойти снідати сним. Тому вЯндексе найкрутіше– це люди, завжди дуже хочеться скем-небудь поспілкуватися або изсвоего відділу, або изсоседнего. Уменя вкоманде були люди, які закінчили хімфак МДУ, аработают програмістами.

Завжди можна знайти компанію на сніданок або будь-перекус

Після сніданку, швидше за все, буде зустріч скомандой. Можливо, це розповідь осамой системі, обудущей задачі, якийсь загальний розповідь про те, що у нас змінюється вотделе, службі, у наших продуктах.

Потім стажист може піти на своє робоче місце изаниматься своїми справами, проектами ирешать робочі питання. Зараз у всіх робочі місця вопенспейсе, хоча можна піти набалконе або напуфики.

Якщо тыстажер иутебя складне завдання роботі, тотывспоминаешь освоем менторе иидешь кнему. Овсех завдання, які тобі будуть давати настажировке, буде знати твій ментор, ионсвероятностью 100% зможе тобі допомогти.

В офісі можна працювати не тільки за столом, але і в кріслах, пуфиках і на балконі

Ще є регулярні стендапи. Уменя вкоманде, наприклад, вони проходять щодня в16 годин. Мына15 хвилин збираємося ирассказываем, що у нас відбулося за добу.

Є щотижнева зустріч сруководителем. Вона скоріше неформальна: виможете поговорити непоработе, аотом, що тобі подобається, ненравится, що тыхотел змінити. Наприклад, можна сказати: мені ненравится тут сидіти, давайте спробуємо поміняти місце. Або «Яустал отэтих завдань, можна мені поміняти напрям? Можноли мені настажировку перейти вдругой відділ? »

Вкінці робочого дня можна залишити ноут нарабочем столі инетрогать дозавтрашнего ранку, деякі так иделают. Як-то мывсем відділом залишали ноуты нарабочем місці, щоб ніколи неработать будинку исебя неперетруждать. Ядумаю, стажисти точно також робили.

Ніколи не знаєш, коли тебе зловить натхнення, осяяння, щоб реалізувати ту або іншу якусь фічу. Можна сидіти цілий тиждень мучитися, у тебе не буде виходити якусь помилку виправити або реалізувати нову фічу. Йдеш в суботу вранці в парк, і до тебе приходить осяяння. Не всі готові в цей момент стримуватися, деякі хочуть все кинути і терміново почати писати код.

Коли стажер перестає бути стажистом?

Майже завжди це відбувається посроку. Є трудовий договір, онзаключается доопределенной дати, стажування триває унас 3, 4 або 6 місяців, в залежності від того, накакую зайнятість виходить наш стажист. Може бути таке, що подорозі щось зміниться истажировка стане трохи коротше або трохи довше, якщо покаким причин змінювалася занятість, наприклад, був захист диплома або якась сесія ввнз. Так чи інакше, є певна формальна дата, яка вважається датою закінчення стажування.

Протягом всього періоду стажування є певні контрольні точки, коли ментор зі своєю стажистом повинні сісти ипоговорить, як у них йдуть справи, потрібному напрямку ондвижется або щось пішло нетак. Як правило, десь замесяц завершення стажування стажист потенційно розуміє свою майбутню долю, ируководитель також розуміє, чиє нього можливість залишити людину усебя вкоманде або, на жаль, поки вони кэтому неготові, тому що вкоманде немає місця.

Якщо усебя команда може залишити цього стажиста, новидит ньому потенціал сильного розробника, томыищем для нього нову команду, куди онмогбы вийти. Якщо все добре, людина виходить вштат. Тут має бути взаємне збіг інтересів і можливостей.

Після цього стажист переходить наступень вище, стає вже молодшим розробником, тестувальником, інженером иберет вже більш складні завдання.